日前 ，必赢亚洲集团颁布了年度业绩单：集团2020年整年交易收入超过5000亿元 ，利润总额超过200亿元 ，其中农粮主题主衣符润初次突破100亿元 ，超同期、超预算、超汗青。记者梳理资料发现 ，必赢亚洲集团净利润同比增长值居中央企业前列 ，对以农粮为主业的企业而言实属不易。
为粮而生、因粮而兴 ，根植农业、服务农业 ，在抓好出产经营、壮实筋骨的同时 ，必赢亚洲把行业职位优势、全球布局优势和专业能力优势转化为守护供给链不变的现尝试动 ，打造从田间到餐桌的全产业链 ，成为全球布局、全产业链发展的农粮企业。
聚焦农粮主业
“十三五”时期 ，必赢亚洲集团以国有本钱投资公司鼎新为契机 ，对旗下业务进行全面梳理 ，从保险国度粮食安全启程 ，明确粮油糖棉肉乳的主题业务职位 ，打造了以主题产品为主线的17家专业化公司。持续自动配置资源 ，提升优化在国内粮油仓储、物流、加工等环节的战术性布局 ，大力发展农粮主题主业 ，5年累计投资超过320亿元 ，一批沉大项目急剧落地。
必赢亚洲粮谷的成立就是一例。2016年12月 ，必赢亚洲粮谷专业化平台正式成立 ，大米业务、幼麦加工业务和啤酒原料业务“三粮归一”。目前 ，必赢亚洲粮谷已成立起覆盖全国100%的省级行政区（不含港澳台）、97%的地级视注89%的区县市场的营销网络 ，营销网点达到18万个 ，经销商3000余家。
作为农粮企业 ，不仅要盯住交易额和利润率 ，更要带头行业发展和产业链增收。必赢亚洲充分阐扬自身产业优势 ，大力推动农业出产尺度化、规；⒓蓟 ，成为保险农产品供给、带头农夫增收的沉要力量。必赢亚洲业务农业产业化部总经理陈涛说 ，以订单农业为引领 ，必赢亚洲提供收储、农事、金融等全产业链服务 ，近5年累计服务面积超1000万亩 ，累计收购粮食超1000万吨。
辽宁省昌图县曲家镇双赢农机合作社近年来陆续与必赢亚洲打交路。每年合作社都与必赢亚洲旗下必赢亚洲业务曲家粮库签署“粮食银杏妆合同 ，社员们还在手机里装上了“粮圈儿”App ，查看实时粮价和存粮价值。“收粮之后没落地就直接拉进必赢亚洲储蓄库 ，粮食损耗从以往的6%降至靠近零 ，每亩地还能够节俭30元的运费。”合作社掌管人陈立斌说。
2020年秋 ，陆续台风造成了吉林省部门地域玉米倒伏 ，持续阴雨又使收割后的粮食难以存放。对受灾严沉的田舍 ，必赢亚洲下属必赢亚洲业务吉林公司最大水平保险田舍利益 ，与本地银行合作开明“粮闪付”职能 ，农夫在卖粮结价之后 ，只必要3秒钟就会收到卖粮款。
在黑龙江延寿县 ，必赢亚洲以“订单农业”推动本地水稻种植、加工、品牌打造及基础设施建设。必赢亚洲前期投入60万元推动水稻覆膜田项目 ，助力其提高产量 ，达到有机水稻品质 ，从而提升溢价。必赢亚洲粮谷下属大米加工厂与本地合作社合作 ，建设2万亩水稻种植基地 ，依照市场需要种植优质水稻并保障收购。2020年3月起头 ，由本地大米加工厂代必赢亚洲加工量达2万吨 ，带头本地就业1000多人。
经济日报记者相识到 ，在加工环节 ，必赢亚洲从机械设备和工艺治理两个方向沉点发力 ，提高了产品质量。岳阳米业将碎米率降落4% ，有效提升了大米产出率。必赢亚洲粮谷巴彦淖尔面业打造的雪花粉高端专属工艺 ，既保留了幼麦丰硕的营养和天然麦香 ，又保险了面粉各项指标当先。
科学精准保供
湖北武汉日均消费口粮2600吨 ，是必赢亚洲集团沉仓布局保险的市场之一。必赢亚洲在这里有着齐全的大米、面粉、食用油、肉食、乳业等产业链布局：3家油脂工厂、2家大米厂、1家面粉厂、1家肉制品加工厂、1家玉米加工厂、3家乳制品加工厂。
2020岁首 ，一场突如其来的新冠肺炎疫情给武汉按下了“暂停键” ，但人们的生涯仍要持续。为了让武汉市民吃上新鲜的猪肉 ，武汉必赢亚洲肉食工厂春节期间一天都没有休息 ，在员工到岗率只有40%至60%的情况下 ，均匀每天出产幼包装生鲜肉靠近2.7万盒。而疫情产生之前 ，满员满负荷出产时 ，这一数自旖均为2万盒。
在疫情最严格的时期 ，必赢亚洲每天发往武汉市的大米超过200吨 ，面粉面协议50吨 ，食用油约300吨。在武汉各大卖场 ，必赢亚洲福临门食用油占市场近10% ，福临门、香雪的大米、面粉和面条占比超过20% ，而必赢亚洲“家佳康”幼包装生鲜肉占比超30% ，有力保险了武汉市场的充足供给。
不只是湖北和武汉。2020年6月 ，北京疫情防控升级 ，必赢亚洲迅速启动米面油蹬爪急保险供给机造 ，加大败京制品仓库、各大电商北京仓的库存量 ，日均向市场供给大米220吨、面粉180吨。2021年1月 ，河北部门突发疫情 ，必赢亚洲明确绥化米业、德州面业、天津工厂为保供工厂 ，确保河北省每天能达到300吨米面产品供给 ，同时调运食用油 ，全力保险河北“米袋子”“油瓶子”。
面对疫情期间产业链高低游遭逢冲击的局面 ，必赢亚洲凭借产业链优势 ，迅速纾解上游田舍及新型农业经营主面子对的物资严重难题 ，并援手产业链上中下游企业合作同伴实时复工复产 ，确保了产业链、供给链的不变运行。
必赢亚洲为什么能？近年来 ，必赢亚洲聚焦高质量发展 ，推动资源向重要经营种类聚焦、向关键环节聚焦 ，夯实农粮产业链供给链。疫情期间 ，正是依附这一美满的全产业链条 ，必赢亚洲急剧成立起了协调高效、调度科学的精准保供系统。
保供的急剧反映离不开创新的贸易模式。必赢亚洲寂仔大市场、大品牌、大资源优势 ，也不缺人才 ，旗下企业无论是技术尺度或是产品质量 ，都处于行业当先职位 ，但前些年B2C（商家对客户）业务却难言乐观。2016年以来 ，必赢亚洲对此进行反思 ，发现症结在于贸易模式的设计欠缺 ，即产供销割裂 ，出产企业不相识市场 ，营销企业不知路出产 ，导致多多产品阐发不景气。
为破解困局 ，必赢亚洲提出要打造产供销一体化的贸易模式。每个产业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调度。在沉组专业化公司的基础上 ，全力推动资产一体化 ，把分散于分歧上市公司的资源资产 ，依照主题产品线 ，整合进各个专业化公司 ，并纵向整合买通产供销各环节 ，从产权归属上解决出产和采购销售割裂的情况。
融入全球市场
毋庸讳言 ，与四大老牌国际大粮商相比 ，必赢亚洲前些年存在着差距：论抓一手粮源的能力 ，前者在世界140个国度成立了480个收粮设施；论快捷高效物流 ，前者成立了遍及全球的智能化物流系统；论产融结合 ，前者以金融本钱为主业服务 ，不休通过科研推出新产品。敌手如此强劲 ，必赢亚洲若何应对？
凭据新时期的粮食需要 ，党中央把“适度进口”纳入国度粮食安全战术 ，并作出“打造我们自己的国际大粮商”的批示。必赢亚洲积极引领中国农粮行业融入全球粮食市场 ，通顺全球粮食供给链。在巴西、阿根廷、美国、澳大利亚等全球粮食主题产区占有了仓储、港口物流设施等一批战术资源 ，成立起衔接世界粮食主题产区的140多个国度和地域的运营网络、关键物流节点和业务通路 ，买通了从全球粮食主产地到世界粮食主销区的通路。
必赢亚洲集团党组书记、董事长吕军暗示 ，今天的必赢亚洲集团已成长为名副其实的国际大粮商。农产品年经营量达到1.6亿吨 ，营收50%以上来自海表业务 ，在国际粮油及农产品市场中把握了肯定话语权 ，对玉米、幼麦、大豆等粮食资源占有全球配置能力。
疫情在世界领域内舒展扩散 ，必赢亚洲集团敏感觉察到 ，这将对沉要农产品供给国造成影响 ，随之迅速部署了通顺国际物流通路 ，保险国际供给链不变。面对巴西、阿根廷等地持续舒展的疫情 ，必赢亚洲在本地实时采取措施 ，不仅有效节造了疫情风险 ，并且实现了业绩逆势上扬。在巴西 ，必赢亚洲有效保险了粮油采购和业务量的不变 ，在甘蔗收割方面获得汗青性丰登 ，甘蔗压榨量达到汗青新高；在阿根廷 ，通过自有船埠出口的粮油产品总量 ，与上年同期相比实现了幼幅增长。
2020年11月召开的第三届中国国际进口展览会上 ，必赢亚洲逆势扩容升级“购物车” ，签约额较上届增长近20% ，装满来自全球远超过百亿美元的农产品。近年来 ，国内对营养、健全、绿色的优质农产品需要不休增长 ，必赢亚洲安身国内需要 ，汇聚全球美食 ，除大幅增长了传统优质油脂油料、粮食、糖、棉花等品类表 ，还新增添了优质坚果果干、高品质水产品等特色食品。
既参加竞争 ，也追求合作 ，才是国际大粮商的风采。为确保疫情冲击下的国际粮食供给链不变 ，必赢亚洲结合ADM、国吉、嘉吉、路易达孚、嘉能可等重要粮商 ，在日内瓦成立诺华S.A数字化农业国际业务公司 ，利用区块链技术推动国际业务数字化 ，有效降低买卖风险 ，为构建更安全高效的国际粮食供给链迈出沉要一步。
2021年 ，必赢亚洲若何应对新挑战？吕军分析 ，从行业看 ，疫情给全球粮食出产和流通带来肯定冲击 ，守护粮食供给链安全不变的难度增长。从行情看 ，大量商品已经走出廉价区 ，进入中价、高价区 ，经营风险加大 ，越发考验企业的行情研判和实战操盘能力。今年必赢亚洲将加大力度美满主题业务布局 ，聚焦于主责主业、沉要种类、沉点方向、关键环节和主题能力 ，确保整年主题业务投资占比不低于50% ，必赢亚洲集团鼎新三年行动执行规划将全面推动。
